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明德經綸管理研究院在肥礦集團調研咨詢指導

瀏覽量:1034 · 時間:2018-06-12 14:43

為了更好地助推肥礦集團上下創建學習型組織,提升創建成效,進一步彰顯明德經綸管理研究院的真誠和擔當,北京明德經綸管理研究院與肥礦集團學習型組織創建辦公室聯合對肥礦集團學習型組織創建情況進行了為期八天 ( 20180521至20180528)的調研和咨詢輔導,達到了預期的目的,受到了肥礦各級領導和伙伴們的高度贊揚和大力支持。

5月21日晚上至5月23日晚上在陳蠻莊調研和輔導,分別與陳蠻莊領導班子、機電專業團隊、洗煤廠團隊、采煤二區領導班子、采煤二區楊德志班組、集團內訓師團隊等多個團隊及個人進行交流座談和悉心指導。

5月24日至5月25日在梁寶寺調研指導,分別與梁寶寺礦主要領導、礦領導班子其他成員、洗煤廠兩個車間以及領導班子成員和部分骨干員工、采掘二區及綜機中心等團隊交流座談和悉心指導。

5月26日上午和下午分別到曹莊礦和礦服中心,分別與單位領導班子、部分中層干部和班組長交流座談,并悉心指導。

5月27日在白莊與礦領導班子成員、部分中層干部和班組長交流座談,并給于真誠的鼓勵和悉心指導。
為更好的與集團實際工作結合,在這期間向張斌總及李偉總征求安全生產與創新工作室的有關工作設想。
5月28日專家組向肥礦趙軍主席就本次調研輔導的情況及成效和建議進行具體溝通和交流。

得到了肥礦與會領導的高度贊揚,并就下一步深入推進學習型組織創建以及打造典范單位的方案和計劃,進行了深入討論,正在優化具體行動計劃。

王院長一行所到之處,專家組和創建辦的成員,面見領導,走近職工,聯系伙伴,深入一線,進現場,到機旁,組織大家座談,重點個別交流,……。認真聽取介紹,仔細查閱資料掌握亮點, 分析不足,梳理問題,重點講授,悉心指導,針對當前和下一步的重點方面提出針對性課題。

同時,與有關團隊建立微信群,明確下一步的助推重點及其方式、路徑和方法,并將指導內容和重點課題等納入到各自項目組的指導跟蹤管理表中。同時,對全過程的交流輔導信息認真記錄,原汁原味,快速共享,促進雙方的知識管理和互動推進,十分難得。目前,被指導的團隊和個人已經快速行動起來,更加充滿激情地投入到爭做學習型團隊和學習型個人的實踐中。相信本次調研和咨詢指導,將會進一步助推肥礦更加深入扎實地推進學習型組織建設,并取得更大更好的效應。


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