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京能集團昊華精煤公司班組長脫產培訓班紀實

瀏覽量:113 · 時間:2021-07-21 15:14

     2021年是十四五規劃的開局之年,京能集團昊華精煤公司為了適應新形式下的人才培養要求,響應上級公司的四個基地建設要求,著力打造人才輸出基地,根據2021年教育培訓工作計劃安排,2021年7月7日至7月16日,北京明德經綸管理科學研究院受邀在鄂爾多斯一培訓基地為昊華精煤開展了“自主管理班組建設強化訓練營”。

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 兩期培訓班的參訓人員主要由各部門的班組長以及區隊負責人組成,共計140人。7月7日昊華精煤安全副礦長劉國建為一期培訓班做了開班動員講話,同時對參訓學員提出了三點要求:一是明確任務,把握重點,確保培訓收到成效,要“知其然,還要知其所以然”;二是理論聯系實際,加深理解,發揚知行合一的學風,緊密聯系礦上實際情況,研究出一套符合我礦實際的自主管理方法來;三是要嚴格遵守培訓班的各項管理規定,積極配合授課教師,出色的完成培訓任務。
7月12日,昊華精煤礦長杜磊為二期培訓班做了開班動員講話,同時對參訓學員表示了關心,提出兩點要求:一是明確任務,把握重點,確保培訓收到成效。自主管理是一套科學體系,只有深入學習,才能在工作中熟練應用,大家要“知其然,還要知所以然”。二是理論聯系實際,學以致用。我們培訓的目的在于培養符合高家梁煤礦管理現狀的班組長,因此,大家要發揚知行合一的學風,緊密聯系礦上實際情況,研究出一套符合我礦實際的自主管理方法來。

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每期培訓班歷時五天四夜,通過授課、研討、體驗、匯報、分組PK等形式,讓參訓人員系統地學習有關班組自主管理的知識,培訓內容主要有:自主管理班組團隊建設、班組長的職業素養、班組現場6S管理、查找識別消除浪費等;培訓課程根據兩期學員情況有些許不同,由北京明德經綸管理科學研究院專家組講授。第一期培訓班結束后,學員們對班組管理有了全新的認識,精神面貌也煥然一新,全部收獲滿滿。

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第一期參訓學員回礦后,昊華精煤礦長杜磊及部分副總領導,聽取了學員結業匯報,對本期培訓班取得的成果給予了充分的肯定,并要求大家把培訓班學到的好方法充分運用到日常工作當中,夯實高家梁煤礦的基層管理。
兩期培訓班的圓滿結束,預示著140名學成歸來的學員像種子一樣播種在的各個崗位上,不久的將來,這批種子將生根、開花、結果形成一種合力,對提升昊華精煤公司基層基礎管理起到強有力的推進作用。

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昊華精煤介紹

鄂爾多斯市昊華精煤有限責任公司投資建設的高家梁煤礦 2009年 12 月建成投產,行政區域隸屬于內蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗納林陶亥鎮, 距離東勝區中心 15 公里,距離東勝東站(高鐵站)3 公里,地理位置優越。高家梁煤礦以安全本質化、裝備現代化、監測數字化、控制自動化、管理 精細化、礦區文明化為要求,著力打造地區安全高效現代化礦井。公司耗資 3 個億于 2020 年將建成集團首個智采工作面并引入掘錨一體機,實現掘錨一體化、綜采智能化、選煤廠智能化。礦井由中煤西安設計院按照高 產高效現代化礦井模式設計,地質構造簡單,無斷層、低瓦斯、涌水量小、 無沖擊地壓。采用斜井開拓,采煤綜合機械化 100%,生產規模 750 萬噸/ 年,配套建設 600 萬噸/年“淺槽重介”選煤廠及鐵路專運線和礦區公路。


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