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班組長培訓原來可以這樣搞——新、特、實

瀏覽量:138 · 時間:2021-06-28 16:29

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從早上晨練、團隊文化、餐桌文化、站姿坐姿;到團隊文明、集體意識、團隊榮譽;再到課題培訓、課間互動、課后作業、活動評比……

近日,班組長學院舉辦了為期5天“精益班組建設”高端培訓,新礦集團2020年度金牌班組長和優秀班組長共計100人參加培訓。這次培訓打破常規,導入現代培訓元素,突出了新、特、實等特點。

培訓形式“新”


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很多班組長反映這是最辛苦、最嚴格的一次培訓:每天六點半跑操,晚十點下課,天天寫作業、寫心得、寫總結;吃飯上課都是軍事化,交手機、禁喝水、喊口號、普及餐桌文化、團隊文化,整個培訓學習過程滿負荷高強度。

也是最特別、最新穎、最實用、最接地氣的一次培訓:老師通過創設情景、設計活動、有針對性問題等形式來引導學員自主、合作、探究;課堂上采取自主式、討論式等多種形式,激發班組長合作探索的欲望,主動探討解決問題的方法,增強班組長參與意識和成就感,課堂氣氛活躍、興趣盎然、樂在其中。

培訓內容“特”


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“我們是新礦人,我們是一家人!我是新礦人,鑄就新礦魂!打造新鐵軍、上下都放心!一家人、一條心、一個目標、一股勁、干成事!”這是此次培訓每天晨跑時大家喊的口號,學員們在這樣的氛圍中,企業歸屬感不斷提升,作為企業基礎管理的中流砥柱,班組長們從心底認可自己的力量,為企業奉獻,為企業擔當。

通過小組表演,互相點評的活動,老師從主體轉為主導,班組長從被動轉為主動,師生之間共同參與交流互動的過程,讓大家更加明白班組管理過程中帶動大家參與的重要性,班組長得到充分的表達交流空間,基層干部要把“聽得懂、可操作”的東西提煉出來,用于基層管理。

員工收獲“實”


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本次培訓是北京明德經綸管理科學研究院結合能源集團兩化融合、新礦集團三化融合以及新礦集團企業文化、班組長年齡結構、學歷層次,充分了解班組長的知識水平和心理動態后,精心設計的《精益班組建設》培訓課程,培訓內容干貨多,員工收獲實。

結合班組長反映的工作中存在的問題,通過由點到面、多層次的進行講解,有針對性的教給班組長如何聚焦班組查找和識別浪費,消除工作中的七大浪費,讓每位班組長掌握查找和消除浪費的方法;通過現場管理157模式、533管理法、6s現場管理,設計《6S試點模板》《標準化作業卡模板》《改善提案模板》,讓班組長實實在在的可以運用到工作中,運用到生產一線基礎管理當中。

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通過短短5天培訓,廣大班組長們增長了知識、獲得了自信、戰斗力、凝聚力得到進一步提升。


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