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《新時代以黨建為統領 、以績效為核心、以問題為導向融合創新訓練營》——東華水泥學習型黨組織輔導員強化

瀏覽量:1505 · 時間:2019-07-19 15:53

序言

黨中央開展“不忘初心,牢記使命”主題教育的總要求強調"守初心、擔使命、找差距、抓落實”,東華公司在淄礦集團的試點要求下,和北京明德經綸公司組成聯合項目組,在反復論證的基礎上,在全國首創進行了《新時代以黨建為統領 、以績效為核心、以問題為導向融合創新訓練營》,即《東華水泥公司建設學習型黨組織輔導員培訓班》,取得了圓滿成功。

2019年7月2號至7月13號,東華水泥學習型黨組織輔導員培訓班圓滿落幕。在淄礦集團黨委及東華公司領導強有力的組織推動下,來自東華水泥機關各部門及二級單位的29名輔導員歷經12天11晚的學習,出色地完成了山東東華水泥有限公司建設學習型黨組織輔導員強化培訓班的培訓任務,取得了豐碩的成果。共有基礎能力訓練和管理、策劃能力提升兩個階段的緊張學習,課堂呈現精彩紛呈,讓我們一起分享這段美好的回憶...

輔導員開班啦!

階段授課 精雕細琢

北京明德經管理科學研究院  金鋒常務副院長

北京明德經管理科學研究院  劉祖法副院長

北京明德經管理科學研究院  李軍燕教授

北京明德經管理科學研究院  梁晨老師

從課程設計與開發,到授課技巧,全方位緊扣當前主題教育,提升學員各項能力,擺脫傳統的理論灌輸形式,采用小組研討、案例輔導、教學互動等多元化的教學方式,給予學員全新的學習體驗,真正做到寓教于樂,知行合一。

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輔導員精彩瞬間

專家點評

本次培訓的特點:

東華水泥乃至淄礦集團領導對本次培訓高度重視。

淄礦集團黨群部部長王家祥、東華水泥黨委書記王建國、紀委書記孫兆福,為了確保培訓效果,全程跟訓。

東華水泥各部門、各二級單位一把手全員參訓。

淄礦集團紀委陳書記、宣傳部部長專門安排時間現場聽課學習。

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淄礦集團董事長朱立新、黨委書記季海波百忙之中親臨現場聽取培訓成果匯報。

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其間,朱立新黨委書記董事長充分贊揚了培訓班所取得的遠超出預期的成果!對明德經綸專家團隊的敬業專業精業和辛苦付出給予肯定和感謝!朱立新黨委書記董事長充分肯定了北京明德經綸公司做為推進全國學習型組織的標準制定者和推廣者二十年來的扎實付出培育樹立的大量全國標桿和典型,是業界的全國一流水準,同時更加堅定了這次創造性地“以建設學習型黨組織統領學習型企業”的黨建創新和新舊動能轉換向高質量發展的管理創新培訓模式的可復制可推廣的信心,堅定了和北京明德經綸公司深度合作的信念。

最后,針對如何把培訓帶來的激情與成果帶回到工作現場,對輔導員們提出了殷切期望和明確要求。

師資團隊陣容強大。

明德經綸王蠡院長主持系統策劃設計,金鋒常務副院長率領專家組負責全程主訓工作,劉祖法副院長、鐵道部黨校李軍燕教授、中國礦業大學周敏教授、助教王帥鵬等老師,學識淵博且能夠理論充分聯系實際,授課認真、負責、敬業,是培訓取得良好效果的重要保障。 

培訓內容豐富、科學合理、實效性強,緊扣“不忘初心,牢記使命”的黨建主題。

課程的內容設計經過了東華水泥黨委與明德經綸師資團隊的充分溝通、精心設計。

緊跟時事熱點。7月9日,習主席在中央和國家機關黨的建設工作會議上的講話,7月10日就在培訓班上進行了學習,學講話、談感悟、說落實。

培訓形式靈活多樣,互動性強。

早上六點半開始的早操,磨練共產黨員的身心意志;課堂上運用大墻會議的團隊學習研討;原山林場黨性教育體檢館的黨性體檢;晚上充分利用基于微信構建的培訓平臺提交作業心得等等,充分體現了本次培訓的形式創新,與時俱進。

培訓課程針對性強,結合黨建工作的實際問題。

充分調動了學員積極性,參與度高。

本次培訓的學員收獲總結:

深入學習黨建知識,增強了黨性修養,堅定了理想信念。

認識和學習到了黨建工作與業務工作融合貫通的必要性和方法,有效避免了“兩張皮”現象。

學會了反思,轉變了視角,突破了思維定勢,不再自我設限。

學會了作為一名輔導員應該具備的基本能力,掌握了輔導授課課題撰寫的基本結構,磨練了輔導員的心智。

學習掌握了非常實用的工具,比如十步法、九屏幕法、大墻會議、雷達圖等,提高自己及團隊發現問題、分析問題、解決問題的能力,提高了工作效率。

建立東華水泥作為學習型企業和學習型黨組織的共同愿景,找到歸屬感。

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學習感悟

今天學到了“走出舒適圈,走進成長圈”這一理念。在場的許多人都產生了共鳴,其實大家都有一個自己制造出來的舒適圈,區別在于不是所有人都有勇氣和能力邁出這個圈子。安于現狀應該是走出圈子最大的絆腳石,但不走出圈子就像井底之蛙永遠的都不懂外面的世界到底有多廣闊!

通過對“改善心智模式”——演練、原理、精髓三個層次清晰的認知,我相信,只要有意識地嘗試著去改變自己的心智模式,跳出自己的格局,培養自己全新、前瞻而開闊的思考方式,并想方設法嘗試著把這種學習型工具導入自己實際工作中,與企業建設學習型黨組織相融合。

沒有預期的結果,問題出在哪兒?我想,我就是問題的中心,一定要先從自己入手,我要先承擔責任,審視自己給下屬的工作鋪好路了么?審視日常中我們的工作氛圍有沒有問題?日常工作中傳遞的信號,有沒有偏差?從這個事上看,盡管事不大,但是今后的工作“道阻且長”,學會從根上解決問題,學會調動起團隊中每個人的主動性和積極性,才是我們這期學習型黨組織培訓的一個重要收獲。

近幾年的水泥市場經濟的繁榮給企業帶來的不錯的利潤,面對較好的效益,東華水泥沒有自滿自溢,東華人沒有自高自傲,而是不斷探索更新的發展轉型之路。這條路不走可能企業也會過得不錯,但是一定不會過得很好,因為社會在發展,時代在變化,以不變應萬變的時代已經過去,如果被時代逼著你超越自我,那么結果只可能是“標兵漸行漸遠 追兵越來越近”甚至是被大浪淘沙,被歷史淘汰。

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