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《新時代 新思想 新實踐 一一中材安徽的創建學習型企業培訓紀實》

瀏覽量:1402 · 時間:2018-12-19 12:00

2018年12月13日,中材水泥安徽公司企業強化培訓班圓滿成功。

本次培訓內容豐富,貼合實際,共2期(201812.03——12.13),每期5天的封閉式強化培訓。每日從早6:00晨練一直到晚9:00下課,強度大、內容多,集課堂問答、案例剖析、互動游戲、視頻分享、節目表演、戶外拓展、小組競賽于一體,理論學習與實踐活動相結合,目的使員工從轉變觀念開始,能力得到顯著提升。

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一期班

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二期班

開班儀式


晨練與餐桌文化



授課期間,明德經綸老師結合豐富的理論、實踐經驗,傾囊相授,在學習型組織五項修煉、組織管理及標準化方面進行全方位培訓,在學習中大家踴躍發言積極互動,整個講座時間緊湊,生動有趣,讓學員們大呼過癮。

學員感悟


團隊互動


團隊感悟

鑄造靈魂之旅

這是一次震撼人心的培訓,改變我們整個人生的一次培訓。

我們的團隊成員來自于不同的部門,不同的管理層級,每個人的性格特點,特長,成長背景,觀念都各有不同,也是抱著不同的心態來參加此次培訓,但是在這短短五天時間內,我們整個團隊都心往一處想,勁往一處使,每個人都取得了不同的提升和突破。

—,在人的方面,我們進一步開拓了視野,知道了學習的重要性,學,思,悟,行。明確創新思想的重要性,知道了我們必須得快樂學習,快樂工作,快樂生活,干就要干好,要持之以恒。我們要樹立人生的目標和共同的愿景。做中材安徽人,筑中材安徽魂。

二、事的方面。我們一定要增強組織的凝聚力和向心力。積極做好問題管理,帶著問題去工作。強化執行力,以西點軍校的22條要求自己,把事情做到位,把事情做到更好,上標準崗,干標準活。

三、理的方面。曾經我們在各個班組,各個工段,各個部門之間彼此都有著或多或少的谷倉效應,每個班組,工段,部門所想的都是自己的利益,但是并沒有站在公司的整體利益的高度上。我們深刻的反思,明確了心態決定命運,干就要干好。改變我們的管理思維,管理模式,改變我們錯誤的觀念。珍惜中材安徽給我們的平臺,感恩我們的祖國,感恩我們的中材安徽,感恩我們的父母,感恩我們的事業伙伴,從現在開始改變自己。干就干一流做就做第一。綜合工作爭一流,單項工作創第一。我們相信中材安徽的明天會更好!做中材安徽人,鑄中材安徽魂!

我們還總結了一下明德導師們的講課特點:

—,人的方面。針對性強。針對員工存在思想上的局限,思維方式的固化進行心智模式改善的培訓,針對現場存在各種問題,引導從現象到本質的分析給出系統的發現問題、解決問題的方面。

二,事的方面。內容豐富、氣氛和諧。知識量非常大,很切合當下我們企業和員工發展的需求。整個授業過程,案例豐富,互動形式多樣。正向激勵從不扣分。

三,理的方面。有努力就有回報,努力多回報大,努力少回報少,不要讓自己的失誤給別人加分,不要讓自己的失誤給別人搶去了機會,和以往經歷的考核相比明顯感受到了受考核后心情不同。

通過此次培訓的學習,我們組的團隊思想意識和信任都得到了很大的提升,尤其是表演信任背摔的時候,極大的體現了我們團隊的信任。一開始我們團隊在上課的時候發言都比較被動,通過溝通過后,團隊發言的積極性獲得了很大的提高。到了晚上的時候,我們去賓館房間聯系表演活動時,事先在一起探討了一天的學習心得,有的伙伴們說自己需要改變自己心智模式,尤其是在工作中要改變自己的思維模式,改變個人的思想觀念。也有的伙伴討論到自己在工作中的管理問題,覺得自己在管理過程中執行力和系統思考不強,沒有對工作考慮全面,最后通過大家的發言我總結了下,我認為我們必須要提高自己的學習能力,面對各種培訓形式我們都要快速的適應和吸收,然后充分的把它們利用到工作中去,做到快樂學習,快樂生活。

就在剛才,我們討論寫總結時,大家說要把5s管理體系的方法帶回公司,應用到工作中去,建設星級班組和完成崗位達標的目標,不負公司高層領導對我們這次培訓的期望。在此,我們要感謝明德導師們,他們授課方式獨特,內容豐富,分組授課,以小組團隊打分,團隊意識強。老師們授課水準高,教學方法多元化,以小故事蘊含大道理,課堂節目多,互動多,氛圍好,伙伴們都能夠積極參與,從被動轉變主動。課堂互動及生命之旅活觸碰人的內心深處,激發感恩之情。餐桌文化有特色,多姿多彩,別出心裁,體現創新能力,團隊精神。充分利用激勵機制,發揮主觀能動性,激發個人的潛能。健康與學習同步進行收獲,不光教授知識還注重培養良好習慣。讓我們真正讓我們體會到快樂學習,快樂生活,快樂工作的意義!

(第8組)

1、明德的培訓是用心用情,是在幫助企業發展,是在幫助學員成長、成熟、乃至成功。金院長每天早上準時準點帶領我們參加晨跑,每天晚上批改作業到很晚,休息少,付出多。所有的老師都是站立上課,不喝水,不休息的給我們上課。

2、本次的培訓切合了工作實際,切準了存在問題的脈博,并成功的答疑解惑指引我們走出困惑和困境。老師通過上課解決人員思想觀念問題,由敬業專業轉向精業發展。為我們打造多條勵志口號,提升團隊士氣。結合中材安徽實際情況用理論和案例結合,從公司現狀來看,找準短板,及時解惑。

3、本次培訓的專家學者水平很高,而且平易近人,為人師為人友,5天的培訓和我們建立了亦師亦友的真情!對以后的學習和溝通埋下了真誠的種子!培訓第三天金老師帶我們穿行活動,梁老師與周老師積極主動去引導和攙扶學員,建立微信群,提升學員的學習水平,增加溝通渠道。

4、從公司高層到基礎管理人員都能積極投入,學習氣氛濃厚,公司朱總本是安排在第二批,但朱總以學員身份從第一批開始參加培訓,顏總,顧總及劉書記三名高管也作為普通學員參加。

5、中材安徽的第一次,《責任  感恩  擔當   奉獻》互動令人震憾,帶來了不一樣的人生體驗。

6、教學形式多樣化,老師的傳授課有理論、有案例、有互動,十分精彩,讓人難忘,實用性很強,針對性很強。

7、 學習氛圍開心快樂,學員團結友愛,同時又實行軍事化管理,紀律性嚴強,令行禁止!

8、內容豐富新穎,課程強度大,鍛煉意志。:

二、收獲:

1、收獲到看問題要了解問題的本質,不然看見的問題有可能只是冰山一角,問題也是資源,包括對"我就是問題"這句話的深刻理解,學會了從不同角度看問題,多溝通,多思考,學會了判斷和思考,這樣對以后工作的開展就有了清晰的思路和落實的辦法。   

2、收獲了堅定的信念和理想,生活和工作的愿景,只要不斷努力奮斗達到公司的愿景,個人的愿景就會實現,知道為什么要愛崗敬業,活是給自己干的,不是給別人看的,自己給自己找活干,會永遠有活干。

3、收獲到感恩之心,感恩父母,感恩企業,感恩父母的養育"天恩"!感恩企業給予的養家生活的飯碗,給予的發展平臺,給予的成長和提升的機遇!

4、收獲到團隊意識,加強團隊的協作精神,只有加強了溝通,共筑和諧,才能齊心協力。共同面對問題并攜手解決問題!

5、精神受到洗禮,思想得到轉變,學思悟行,提高自我認識,自我超越,勇敢面對自己的錯誤并敢于承擔并迅速改正。

6、加強了時間觀念,端正了人生觀,工作目標也明確了,有了提升自我的決心。

7、學會高效工作的方法,高效處理問題的能力,增加了自主學習的動力,提高了持續學習的能力!

8、收獲了責任和擔當意識,懂得團隊精神和力量在集體中的重要性,個人服從組織,執行力最重要,不推萎扯皮,服從集體利益。

 (第5組)

中材安徽公司朱曉明董事長以身作則、率先垂范,以一名普通學員身份全程參加培訓,始終主動互動、積極交流、熱烈討論,領導班子全體參加培訓,充分踐行著中國建材‘’堅守責任  創造和諧 成就價值‘’的核心價值觀和‘’敬業  感恩  謙恭  得體‘’的行為規范,為培訓班的成功立了標桿樹了榜樣。

為了鞏固已經所取得的豐碩培訓成果,培訓后回到公司的第一天,公司10多個部室車間認真組織開展了共享交流活動,將所學理念方法工具和崗位達標、安全標準化等具體工作相結合,強化學后產生的新行為、新績效,為進一步推進創建學習型企業打下堅實基礎;同時,雙方領導達成了共識,明確了下一階段創建學習型企業工作重點,共同進行策劃、推進、督辦、考核,攜手為中材安徽再創輝煌共同努力??!加油??!

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一期班

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二期班


中材安徽公司介紹


中材安徽水泥成立于2007年3月,是中材水泥的全資子公司,擁有3條日產4500噸熟料水泥生產線、年產500萬噸機制骨料生產線,年產熟料540萬噸、水泥250萬噸、機制骨料500萬噸,擁有年吞吐量380萬噸的巢湖專用碼頭,是皖中區域、也是中材股份內部產能最大的工業園型單體企業。

中材安徽將繼續按照國家促進產業轉型升級的戰略要求,不斷優化完善產業布局,堅定不移地走環境友好型、資源節約型、城市友好型道路,在積極引進無害化處置生活垃圾項目的基礎上,將逐步引進市政污泥、巢湖底泥、藍藻無害化處置等項目,助推巢湖風景名勝區生態建設,為當地營造一片生態良好、環境優美的宜居勝地,實現改善地方環境與企業可持續發展的雙贏目標。

中材安徽水泥窯協同處置項目的建設,是中材水泥深化改革、戰略升級的重要一環,也是中材水泥實施“十三五”戰略的關鍵一步,中材水泥將以中材安徽為模板,在現有的企業中積極推進相關項目,向實現可持續發展的最終目標堅實邁進!


明德經綸介紹


近 20 年來,明德經綸始終致力于學習型組織中國化的理論研究和實踐探索,凝聚了以王蠡院長為首的國內一流學習型組織創建與咨詢專家團隊,提供國際、國內學習型組織標準與評價系統等課程體系,包括國際行動學習協會馬奎特教授為代表的行動學習等方面的前沿管理工具。

作為國家十部委“創建學習型組織,爭做知識型職工”活動的專業技術支持單位,承擔了培訓、咨詢和評價評估體系,標準體系設計等工作,足跡遍及北京、上海、山東、廣東、湖北、新疆等 30 多個省市區,成為中國成協、中國企聯、中國職協、中國機械、中國交通、中國煤炭、中國石油、國家稅務總局等 ,22 個行業、系統的專業技術支持單位。服務涵蓋了 2400 多家大中型企業3 萬家中/小民營企業及 600 多所高校,被中華全國總工會宣教部、全國創爭辦授予“全國創爭活動杰出貢獻獎”、“全國創爭活動特別貢獻獎” 。



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