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激活班組細胞 升級崗位達標

瀏覽量:1255 · 時間:2018-10-22 10:54

2018年10月8日至10月11日,中材常德水泥有限公司5S及目視化管理咨詢項目如期展開。

2018年7月22日至8月9日,中材常德水泥有限公司在北京明德經綸管理咨詢公司以金鋒常務副院長為首的專家團隊培訓指導下,積極開展了學習型組織創建工作,全體員工分四批參加學習型組織強化訓練營,給企業帶來了喜人收獲和巨大變化?;鶎影嘟M長的管理作用得到有效發揮。部門、團隊之間協作更加密切、默契。領導親和力、管理能力有顯著提升。公司的整體面貌,現場管理,現場環境有顯著改善,設備的故障率降低。員工對企業的歸屬感、自豪感增強。員工的素質、主動性、積極性和工作效率明顯提升。員工的學習能力和問題解決能力、自我創新和技術革新意愿與效果均有顯著提高。公司效益和員工的收入大幅提升。

為了鞏固已取得的豐碩成果,貫徹中材水泥湖南板塊賈相華總經理提出的新要求:“進一步提高員工的主觀能動性和掌握簡單實用的現場管理工具和方法”,中材常德水泥有限公司和北京明德經綸管理咨詢公司確定了結合星級崗位達標,合作推進5S及目視化管理的咨詢輔導項目。

本項目第一階段為3天,主要分為兩個部分,第一部分由金鋒常務副院長和劉祖法副院長分別就“塑造職業化團隊和工匠精神”和“崗位5S管理及目視化實務操作工具方法”進行主題授課,培養員工的職業化意識、提升員工的職業素養以及5S和目視化管理的實操技能。第二部分由明德經綸的專家團隊,對生料車間、燒成車間、制成車間和動力車間的試點崗位的5S管理和目視化管理進行現場指導,重點圍繞整理、整頓、清掃工作,按非必需品、必需品、標識、污染源和危險源識別和現場清掃進行問題梳理,并制訂改善方案。

參與本次項目包括中材常德公司領導班子成員、中層干部、班組長、骨干員工在內共61人。培訓課堂上,課堂氛圍生動活潑,熱情高漲。每名參訓伙伴積極參與,與導師積極互動。

車間崗位上,從領導班子成員到車間主任再到班組長乃至普通員工,認真參與現場問題查找,虛心聽取專家指導,積極思考改善方案。

明德專家團隊在生料車間輥壓機崗位現場指導

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明德專家團隊在燒成車間篦冷機崗位現場指導

明德專家團隊在制成車間熟料輸送崗位現場指導

明德專家團隊在動力車間中控崗位現場指導

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中材常德5S及目視化管理現場咨詢情況反饋交流會

這次現場輔導是本項目的第一階段,通過雙方的共同努力,從教室培訓到現場培訓、從理論學習到工具方法學習、從外部專家講授到內外部專家對基層員工的互動輔導,真正做到了學以致用,取得了預期的良好效果,為中材常德5S及目視化管理并結合星級崗位達標推進工作邁出了堅實的一步。為了鞏固已經所取得的豐碩成果,并為項目進一步推進打下良好基礎,雙方成立了聯合項目組,明確了下一階段工作重點,共同策劃、推進、督辦、考核,期待后續更加精彩的成果展現。


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