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多措并舉抓創建 提升素質促發展——白莊煤礦學習型區隊創建材料

瀏覽量:1185 · 時間:2018-10-19 16:28

白莊煤礦綜掘工區現有67員工人(其中中共黨員13人),作為學習型組織創建重點培育區隊,緊緊圍繞“真運用真提升、保安全保高掘”這條主線,借力學習型組織創建,強化管理,開拓創新,重點工程項目穩步推進,呈現出管理提升、員工提能的良好局面。

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(班前誦讀愿景常態化)

一、共同愿景為引領,組織創建激活力
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肥礦集團學習型組織強化培訓班、內訓師培訓班等培訓,為綜掘工區學習型組織的創建,提供了機遇。區隊通過召開班子會、管理人員會、員工會,采用大腦風暴、大墻會議等形式,集思廣益。
一個團隊只有建立了共同愿景,才能使全體人員形成共識、凝聚力量,使個體樂于為團隊奉獻、為組織奮斗?!案哌M尺、高技術、高效率、高素質”的學習型文明掘進隊伍就是綜掘工區區隊共同愿景。共同愿景形成以后,區隊廣大員工明確了方向,形成了“人人爭做區隊先頭兵,區隊爭做礦先鋒隊”的良好局面。
自學習型組織創建以來,綜掘工區出色的完成了礦下達的任務,受到上級領導的一直贊揚和認可。由勞務派遣隊伍掘進三隊施工的8103軌道順槽,采用綜掘機掘進,工作面遇斷層,一個月緊緊掘進了15m巷道,生產被動,造成礦接續緊張,綜掘區臨危受命,接過了這個艱巨任務,當是,很多人并不看好綜掘工區,認為“這不是人的事,是條件所致,誰來干都是一樣,進尺照樣上不去”。綜掘工區黨支部一班人硬是不信邪,沒有受外來因素干擾,針對現場斷層情況,結合多年施工經驗,大家集思廣益,提出了通過放震動炮的方式過斷層,采用減小炮眼間距,減少裝藥量的方式,增大巖塊破碎率,這樣不僅利于皮帶運輸,不至于堵塞運煤系統,同時保護了綜掘設備,僅僅用了3個小班的時間,就順利通過了斷層,創造了月進尺達到了280m的好成績。
今年6月份,3711工作面撤面時間緊迫,受現場礦壓影響,外圍運輸系統變形嚴重,巷道高度,寬度不滿足工作面撤架需要,迫切需要進行擴修,時不我待,綜掘工區又一次擔當起先鋒隊,區隊主動請纓,把條件好的施工迎頭讓給了兄弟單位,自己去啃硬骨頭,區隊管理人員盯上靠上,一盯就是24小時,廣大員工充分發揮“一家人,一條心,一個目標,一股勁”的干勁,克服種種困難,提前1天完成擴修任務,為工作面撤面爭取了時間。區隊張言振班榮獲集團公司“1+9十面旗”青年突擊隊青年突擊隊榮譽稱號。

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(團隊學習培訓進行時)

二、團隊學習為依托,多元培訓強內功
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開展全員大培訓活動,構建團隊學習的新模式。專職黨支部副書記、內訓師吳興峰,利用周一、周五技術業務學習時間,組織綜掘工區班組長以上管理人員,進行學習型組織五項修煉內容講解,全體管理人員先行動,通過結隊幫扶等形式,帶動全體員工加入學習型組織的創建活動中。積極開展日常學習教育活動,保持團隊學習的滲透性。團隊學習強調的是終身學習、全員學習、全過程學習,綜掘工區把團隊學習貫穿于日常工作中,努力營造在工作中學習、在學習中工作的濃厚氛圍。開展崗位練兵技術比武活動。在現場開展技能比拼、效率比拼、質量比拼活動,對于獲勝個人、班組予以重獎。每期培訓分業務學習、現場實踐和鞏固提高三個階段,分別定位塑形、增智、賦能、提升四大功能。在搞好全員培訓的同時,以綜掘機、耙裝機、錨桿機、風鉆等設備的操作技能培訓為主要內容,開展以現實需求為導向、以專業技能提升為重點的專項培訓,提升團隊學習的實效性。
專項培訓既是深化團隊學習的客觀需要,也是打造“一專多能”人才隊伍的必然選擇。綜掘工區提出“人人爭創先進個人,人人都是綜掘機司機手,人人都是業務骨干”的口號。通過技能比武等一系列活動,涌現出一大批優秀人才,在礦舉辦的打眼工技術比武中,綜掘工區侯淑攀、劉濤取得了第一名的好成績;質量驗收技術比武中,驗收員楊緒利也獲得了第二名的好成績;綜掘機司機張振勇、孫洪成被礦選拔為參加集團公司技術比武人選。張振勇的《綜掘機優化割煤法》解決了綜掘機過地質破碎帶時成型差的問題,獲得集團公司群眾性創新二等獎。

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(系統思考破解技術難題)

三、心智模式為先導,系統思考破堅冰
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心智模式是進行分析和處理問題的觀點、方法和進行決策的依據和準則。它不僅決定著人們的認知水平,而且影響人們如何采取行動。
在學習型組織創建過程中,綜掘工區不斷創新思維,積極探索,努力改善心智模式,激發系統活力,從而促進工作的順利開展。綜掘工區組織開展“員工溝通談心會”大討論活動,進一步強化員工的宗旨觀念和大局觀念。結合工作實際,讓大家談思想、談工作、談作風,比信心、比發展、比形象,切實的增強廣大員工的學習意識、責任意識和創新意識,催發了員工心智模式重塑的興趣。針對現場違章多等問題,結合集團公司安全文化學院倡導的“心智模式重塑”,引導員工積極主動改善心智模式,從“要出效率,就得違章”的錯誤心智模式,變為“上標準崗,干標準活,就是效率”的正確心智模式,現場問題得到及時發現、及時解決,員工違章率直線下降,心智重塑功不可沒。
今年3月份,綜掘工區在施工8103運順期間,相鄰的8105工作面采空區底板水長流不止,在8105軌道順槽低洼點形成積水,影響通行,低洼點安設2臺30KW大泵同時開啟,才能勉強維持正常通行;為解決這一問題,綜掘工區技術人員通過系統思考,查找圖紙資料,采用虹吸原理,通過安設6寸PVC管路,將采空區活水引到大巷水溝,形成自然泄水,徹底解決了存在的問題,并且年節省排水費用30余萬元。6月份,9800軌道擴修期間,有200m巷道變形嚴重,兩幫擠出,底板鼓起,水溝變形,巷道內經常造成積水,嚴重影響運輸和行人安全,擴修落底面臨水的問題,他們積極想辦法,系統思考,打破原有擴修模式,分層次進行,先擴修一幫,在擴修另一幫,同時在上方流水地點,設置堤壩,安設粗口徑管路進行自然排水,減少地面流水量,順利的解決了問題,圓滿完成擴修任務。
綜掘工區就是這樣運用系統的、整體的、動態的觀點去分析和認識問題,努力實現“柔”管理、加大“硬”投入、提升“軟”實力。

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(閆春明上井后還在工作)

四、自我超越為動力,創新創效展奇功
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自我超越是建設學習型組織的基礎。為切實激發員工創建學習型組織、開展爭先創優活動的積極性,綜掘工區啟動“星級員工”創建活動,對員工的政治思想、內務管理、制度建設、技能水平,工作標準等采取專人集中考查的考評方法,到月末評選出星級員工,并實行動態管理,給予獎勵。通過這種獎勵的機制,在全區形成比學習、鉆業務、練本領的良好風氣。
員工閆春明,在區隊面臨維修力量嚴重不足之際,主動請纓要求從事維修電工,在學證培訓期間,他努力刻苦學習,將電工操作,故障處理等理論知識熟記于心,在現場多向老同志學習經驗及故障處理,很快成長為一名合格的維修電工。有時剛下班回到家,井下出現故障,也是隨叫隨到,及時下井處理電器故障。8101軌道順槽,局部通風機突然停止運行,一家人被迫撤出迎頭,心里干著急,閆春明從8506趕過來,僅僅用2分鐘的時間,就解決了問題,恢復了供風,贏得了大家伙的由衷敬佩。閆春明從一名普通職工,成長為優秀技能人才,彰顯了實現自我超越的魅力。
區隊檢修組自主研發的耙裝機聯動噴霧,實現了噴霧與耙裝機的聯動,絞車簡易排繩裝置、絞車繩自動注油裝置和絞車防跑繩裝置,延長了設備使用壽命。特別是積極響應集團公司一提雙優的號召,充分發揮團隊智慧,研究多部皮帶集中控制,由原來的4個人開皮帶,減少成1人操作四部皮帶,實現了科技減人、科技創效的目標。6月8日,集團公司在8101軌道順槽召開的正面現場會上,皮帶集控受到集團公司領導的好評,被集團公司評為“亮點工程”。周生平班提出了采用底皮帶運料,通過對現有H架進行改造,將H架增高,底部焊接能夠掛三輥的橫梁,實現直輥到三輥的改變,滿足了安全生產標準化中規定人工運料距離不超過300m的要求,從而實現了底皮帶運料,節省人工,減輕職工勞動強度,也符合集團公司機械化減人的目的,每年減少人工成本14.76萬元。
俗話說:“一分耕耘一分收獲”, 白莊煤礦綜掘工區創建學習型班組的路很長,用區隊員工閆春明的話說:“我們只是剛剛開始起步,所取得的收獲是有限的。今后,我們還將繼續努力、積極探索,為白莊煤礦的發展貢獻出自己的一份力量”。


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