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5s管理及目視化管理訓練營


課程背景


縱觀各類企業,大多數企業都面臨著類似的痛點,例如:

讓人頭疼的落后現狀。許多企業現場管理混亂,物品到處亂擺亂放,職工行為粗放,現場整治整了又亂,亂了又整,質量難以保障,業務流程落后,工作效率低下,職工缺乏歸宿感,安全隱患難以防范,安全保障很差,有的因此造成故障或事故。企業沒有走出靠經驗、靠感覺進行管理的窘境。

天天忙于解決各種各樣的問題而疲憊不堪,而問題仍像水里的葫蘆,此起彼伏。

常常只是解決了”一個”問題,而沒有解決”一類”問題;

問題解決了不少,都是老問題重復出現,浪費人力物力和時間卻未有效解決問題。

問題總是到出現了才知道,沒有預防,只能”一聲嘆息”……。

影響能效的不良觀念。很多企業也膚淺地認為5S管理很簡單,自己學習學習就能搞好。在推進的過程中仍然靠經驗開展工作,離開5S推進5S,起初現場有變化,接著就覺著成效不明顯,很快遇到瓶頸,停留在迷茫、困惑和為難之中,陷入到徘徊不前或者倒退的境地。大多數人普遍關注的重點僅僅是保證生產計劃完成就可,其它差不多就行,甚至可以應付。從而,帶來的不僅僅是現場管理水平上不來,更嚴重的是整個管理想上來上不來,產品產量、質量、交貨期、成本和利潤等指標沒有多大優勢可言,顯性問題常出不斷,隱形的問題更是隱患,關鍵問題是管理觀念陳久不變。

事倍功半的低端能力。有些管理者也想抓好現場管理,更想提高整體管理水平,但是,不知道怎樣抓,只是憑個人的經驗和感覺,零散著抓,隨意地抓。眾多企業在推進5S與目視化時,仍停留在表面上,認為5S就是把貨物擺整齊、衛生打掃干凈,目視化就是把現場搞漂亮一點,即傳統的5S與目視化。有的知道什么是5S和目視化,但對于如何做好5S和目視化,缺少思路和套路。缺乏對5S與目視化精準理解,缺乏從精益思想的角度深化推進,工作不成體系、未能形成習慣化,現場狀態往往是抓一抓就好一好,不抓就向回跑,不能將好效果維持好,更不能持續提升。無法真正起到降本增效、消除浪費、暴露問題、實現內部溝通的作用。

費力不少,收效聊聊,現場管理及其影響之下整體企業管理水平在低檔次上徘徊。


課程收益


本課程能有力地幫助企業解決以上痛點問題,特別是幫助解決如下問題:

1、本課程從精益的角度,深入剖析精益思想中5S與目視化管理的真正涵義,并結合實踐經驗傳授操作性強的實施方法、推進步驟。本課程概念清晰,案例翔實,特別適合想提升現場管理水平的現場管理者以及想全面了解精益5S與目視化知識體系的學員。

2、轉變不良認識,增強正確認知。真正認知推行5S和目視化管理的真正價值和內涵,走出推行5S和目視化管理的認知誤區,用正確的理念和觀念推進管理水平提升。

3、提升抓好現場管理乃至系統管理的能力。讓學員真正掌握5S和目視化管理的基本概念、思維模式、推行的細致內容、具體步驟、操作要領,特別是每個環節的真正內涵和要點。從而促使其愿抓,會抓,能抓好,從而通過會抓現場管理促進其管理素質能力的不斷提高和行為養成。

4、幫助學員通過精益現場5S與目視化管理的推進,打造有序、高效、充分暴露并解決問題的工作場所,最大限度地降低差錯,減少不必要的環節和資源投入,防范隱患等風險,確保安全生產,提高作業效率,養成良好的員工作業規范,改善工作環境,培養精益人才。


課程對象


公司高管層領導、車間/部門負責人、班組長以及現場管理人員、后備干部和骨干員工。


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